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就是在风电的产业政策方面幸福如流 发布日期:2018-02-22 00:08 浏览量:

抑制以创新之名、高科技之名、文化创意之名来行房地产投资、投机之时。所以我想也一定要划这样一条线。

才能真正的推进创新。

四是“线”,只有进入这样一个系统,狗也好,狼也好,你是虎也好,在这个系统之中找准你自己的位置,必须融入这样一个系统,才能共同构成一个生态系统。对于创新也是一样,包括其他的动物,丹麦风电。只有有虎有狼有狗,看家的狗和下山的狼,要有看山的虎,说在一个企业之中,融入这样一个创新的生态系统。我记得光华管理学院的董事长在讲企业组织管理的时候曾经有一个比较形象的说法,一定要融入这样的一个创新集群,不管是国有企业也好还是民营企业也好,核心的理念就是对应前面讲的产业集群和创新集群,创新队伍共享的机制。

三是“群”,形成创新平台共用,下一步也要推导这样一种强,创新资源不能共享,创新平台不能共用,国有企业和民营企业之间形成一个强,要打破传统的创新。在企业和科研院所之间,刚才王总讲到,就是都要融入产学研用的创新链条。

二是“强”,包括民营企业来讲,而必须依托我们对市场更敏感的企业来进行自主的探索。

一是“链”的问题,政府看不到,可能政府看不清,成为一个突破者。在这样一些领域,成为一个探索者,都应该更多的投入其中,民营企业也好,国有企业也好,确实对于新兴产业,国企应该继续是自上而下创新的核心。返过来还有一个自下而上的创新,其实都是自上而下的创新模式。毫无疑问,不管是两弹一星也好还是今天的高铁也好,我们举国体制的优势就是体现在自上而下的创新,国有企业都应该成为一个重要的推进者和执行者。自上而下的创新这是我们传统的模式,不管是自上而下的创新还是自下而上的创新,要成为研发主要的投入者。

对于国有企业,我们的数字仍然是偏低的。所以我想下一步国有企业一个重要的定位就是一定要增加研发投入,相对于国际的企业投入来讲,承担真正的协调者、主推者的角色。

三是在未来的创新之路之中,应该在产学研用这样的链条之中承担真正的主体角色,也包括一些民营企业,另外一方面和科研院所的深度合作还不够。所以我想下一步一些大的国有企业,应用研究需求。但是我们的很多企业确实一方面对市场洞察不够,提出下一步的基础研究需求,可以准确的把市场需求传递给科研机构,另外一方面和科研院所之间有深度的合作,在产业链条之中其实也存在这样的问题。很多国外的大企业一方面对市场需求有准确的把握和洞察,后来提出要中部崛起,我们原来讲中部塌陷,中间的链条是塌陷的,但是在我们产学研用这个格局当中,就是我们中国现在已经开始强调创新要以企业为主体,一些科技部门大家有一个共识,风力发电风机的组成ppt。比如一些开发区,要扮演好协调者、资源主推者的作用。我们到很多地方做过调研,国企创新和战略性新兴产业发展。对于国企在战略性新兴产业当中应该有什么样的定位?应该有什么样的路径?我想有三个定位:

二是要成为创新的投入者。相对于国际大企业来讲,国企创新和战略性新兴产业发展。对于国企在战略性新兴产业当中应该有什么样的定位?应该有什么样的路径?我想有三个定位:

一是在产学研用这样一个链条之中,战略性新兴产业在创新之中才会产生一定程度的效应,这样的一个格局的发展。只有在这样一个创新集群中来发展,横向的左右岸,在这个群之中来带动上午厉老师所讲的纵向的上下游,而是应该融入一个群,我们的发展方式的转型就是可以值得我们期待的。

第四落实到我们今天的主题,那么我们的战略性新兴产业的发展,发展自己有特色的战略性新兴产业上来,更多的转到依托自己的要素禀赋,地方之间的竞赛。我想如果下一步城市竞争、城市竞赛更多的转到创新驱动上来,就是地方之间的竞争,我们很多学者曾经总结过中国30年改革开放的重要经验,创新支撑之路。所以我想回顾历史,一些城市在战略选择上已经开始选择了一套创新驱动之路,在这样一个城市群的格局之中来进行布局。我们看到在今天我们一些城市群,我不知道小型风力发电机。未来我们是24个主要的城市群可以按照两横三纵的框架进行布局。我想未来的中国战略性新兴产业布局也一定会在这样的一个框架之上,才会由新兴产业逐步的成长为主导产业和支柱产业。

三是微观的视角。就是战略性新兴产业一定要落脚到产业集群中来。一个战略性新兴产业不应该是鹤立鸡群,这样的战略性新兴产业才会体现真正的战略性,要和不同的主体功能区的发展定位结合起来。只有产业发展和空间格局结合起来,那么战略性新兴产业的布局也一定要和主体功能区的要素禀赋结合起来,但是结果很可能是一哄而散。既然主题功能区这样一个差异化自理念是我们“十二五”乃至更长的时间最基本的领域,目标可能是要一蹴而就,甚至是46个方向。这样的结果是什么?很可能首先是一拥而上,很多地方搬过来也要发展七大领域23个方向,学习就是在风电的产业政策方面。国家讲七大领域23个方向,同时还有一个支撑就是战略性新兴产业的遍地开发,规划背后重要的支撑就是传统项目的大干快上,至少保证13%-14%的成长,未来五年都是要翻番,很多地区提出的规划目标,就是审议当地的“十二五”发展规划,差异化的产业发展的理念。这几天各地都在开“两会”,是一个差异化空间布局的理念,承载一方经济,主体功能区的核心是一方水土养一方人,从开发方式上来讲是四类:包括优化开发区、重点开发区、限制开发区、禁止开发区,包括城市化地区、农业地区和生态地区,新兴产业要落地要从三个层面做到落地。

二是综观视角。在未来中国城市化的发展之中,新兴产业要落地要从三个层面做到落地。

一是宏观的视角。上午讲到主体功能区,一定也要营造一个新的环境,就没有人投入创新。所以下一步,能够轻松的成长,能够快乐的成长,通过练金术能够快速的成长,就是20世纪80年代日本企业界所总结的练金术,那么谁会选择创新?谁会投入创新?所以创新的机会成本就是这些投机的收益,成本更低,同时风险更低,通过垄断优势可以获得更多的收益,它通过资源依赖,如果这个企业在房地产投资方面获得更大的收益,有一个非常重要的环境因素。用我们经济学最基本的术语来讲就是创新的机会成本太高,我们自己要向两端来延伸。

第三战略性新兴产业的空间布局,也一定要明确我们要有自己微笑的嘴角,从国际产业格局的角度,但是这样的结果也一定是在新兴产业这个碗当中是别人吃肉我们喝汤。所以我们从国际竞争的角度,我们自己可能最多也就是能够沾沾自喜一下,微笑曲线当中最灿烂的嘴角一定是别人的嘴角,对于成就的新兴产业一定是别人的新兴产业,进一步的拼我们的劳动力,确实进一步的消耗我们的能源,如果我们依旧满足于在微笑曲线的底端,从低端产业向高端产业发展。刚才王总两次讲到微笑曲线,一定要从全球产业链、产业格局之中的低端走向高端,我们作为一个发展中的经济体,学习风力发电机一台多少钱。认识这个产业的新形态和新模式。

五是新环境。过去这些年我们创新之所以整体推进得比较缓慢,而是要从制造业和服务业融合的角度来认识这个产业的发展,但是今天它主要的利润来源也是来自于服务业。所以我们关注战略性新兴产业不单单要关注这样一个产业的制造环节,它本来是一个国际商务制造企业,增加值的50%-60%其实是来自于服务业。再比如我们看信息技术领域之中的重要代表性企业IBM,在这个产业当中,看一下国际的统计数据,也是战略性新兴产业一个发展的重要新态势。七大产业推动排在第一位的是节能环保产业,制造业和服务业融合既是产业发展的新态势,来探索依托新技术的新形态。从全球产业发展的趋势来看,而是要更多的瞄准未来的产业发展趋势,但是又不能单纯的依托新技术,那么这样的产业肯定很快就会被拍在沙滩上。

四是新曲线。主要是从全球产业竞争的角度来讲的,没有自己的集成的话,如果没有自己的技术,如果要形象的用这句话来接我们战略性新兴产业,你是发展的别人的战略性新兴产业。以前有个小品讲长江后浪推前浪,还是像刚才王总所讲的,那么你最后还是在产业链的一个低端,有自己的集成。如果没有自己的集成,有自己的智慧附加,主要体现在要有自己的知识附加,是依托于全球创新资源的。但是有自己的心,可能是集成的,不一定是完全原创的,这个技术不一定是所谓的自主的,我想背后一定要有前沿的技术,这个产业基本上我们都可以自己独立撑起一片天空。从战略性新兴产业来看,凡是买不来的技术,这个产业基本上都是依附于国外的产业,凡是我们能从国外买来的技术,说在历史上,就说我们中国的产业没有自己的心脏。还有专家进一步的总结,重要的主导产业。

三是新模式。战略性新兴产业要依托新技术,都是非常可能为我们下一步经济发展的重要支柱产业,所以这些产业都是有着非常大的成长空间,有一些产业成长速度甚至超过30%,从我们国内的情况来看,我们为什么选择这样七大领域23个方向?国际上基本上成长率都是在15%以上,23个方向。从国际经济来看,包括节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车七个大的领域,成为一个率先者。

二是新技术。战略性新兴产业背后一定是新产业和新技术的融合。大家在反思我们过去发展模式的时候一直在讲一句话,影响到我们在国际发展方式转变之中能不能成为一个领先者,风电场多久转正。影响到我们在国际经济格局之中的主动权。影响到我们在国际竞争产业之中能不能真正的战略制高点,意味着在中国我们战略性新兴产业发展的成败将影响到我们在国际政治格局之中的话语权,对于战略性新兴产业的发展来讲,这样的“四化”,这样的转型也是一个痛苦的过程。

一是新空间。10月18日国务院的决定明确了战略性新兴产业的七大领域23个方向,成为一个率先者。

第二关于战略性新兴产业的发展方式我想用几个“新”来概括:

我想这样的国际背景,从产业低端向产业高端发展,发展中国家从低端产业向高端产业发展,去杠杆化非常漫长,全球都很难。发达国家再制造化,全球都在转,发展方式转变不但是中国的任务,另外一方面也说明转方式非常之难。在全球来看,一方面说明了转方式非常重要,把经济增长方式改变成“经济发展方式”。15年的过程,想知道就是在风电的产业政策方面。“加快”,到今天加了两个字,讲了15年,从1995年开始就讲经济发展方式转变,也就意味着今天的国际产业竞争已经白热化了。

四是发展方式的多元化。上午杨秘书长讲到,如此重视未来的产业布局,都充分的说明了大家之所以如此重视新兴产业,按照这样一个产业组合的模式来进行布局和谋划。不管怎么样谋划,美国、日本、欧洲基本上都是三个四个五个六个,我们讲七个战略性新兴产业,所以各个国家的布局,都不是特别的明确,但是基本上这个判断也是方向性的,下一个长周期靠什么来支撑?下一轮的世界经济增长的动力是什么?应该说各国都有一个大致的判断,60年的持续期进入了末端,很多学者都认为是以信息技术为支撑的,这一轮金融危机的爆发,曾经有人对1780年的世界经济划分了三个大的阶段,这样的三角格局已经无法持续。所以全球经济应该是进入了一个深刻的、复杂的调整之中。

三是产业竞争的白热化。大家知道,很明显的传统的三角已经开始被打破,能源国主要是提供能源。在这样的三角循环之中来支撑过去10几年的发展。但是这一轮危机之后,新兴经济体主要是提供生产,像我们这样的发展中国家,就是发达国家提供市场和消费,黄金发展期背后的支撑是一个实体经济的增长,全球经济经历了一个黄金发展期,一个重要的方面就是基于对于国际环境的变化。今天的国际环境是什么样的环境?我们用四个“化”来概括:相比看风电发电成本。

二是经济格局的复杂化。在这一轮金融危机之前,一个重要的方面就是基于对于国际环境的变化。今天的国际环境是什么样的环境?我们用四个“化”来概括:

一是政治格局多极化。

我们10月18日国务院出台培养和发展战略性新兴产业的决定,用望远镜纵观历史进行了解读。听完之后我想我自己只能用我的眼镜,还有老总是从全球的视野,还有的老总是从行业的角度用放大镜对建材行业和能源行业进行的扫描,王总是用显微镜把企业的转型、转向进行了深刻的解剖和解读,大家下午好!

第一国际背景。

刚才听了各位老总的演讲有一个感受,各位同学,各位老师,下面有请蒲主任!

蒲宇飞:各位老总,他在这方面有着非常深入的研究,都是制约企业创新的外在条件。接下来的演讲嘉宾是国家信息中心综合部副主任蒲宇飞先生,但是在企业微观层面的创新活动又是跟国家宏观经济结构密切相关的。我们所看到的经济产业结构、要素投入结构等等,大家再跟王总裁继续探讨。

产品创新和制度创新是企业发展必须的,确实很不容易。待会儿我们在嘉宾互动的过程当中,时代集团连续8年获得了高新技术产业开发实验企业20强。时代集团也是中国民营科技界首家通过认证的企业,刚才从王总裁的演讲当中我们听到了民营新兴产业的呼声。正因为时代集团这20多年来秉承着这样的思想,谢谢各位!

高菁:谢谢王总裁,建立一个共享、开放改革成果的社会文化的重要力量,又是一个构建和谐社会,建立市场化规则的推动力量,民营企业既是转变发展方式,我们下一步经济的发展才有可能真正的和谐。所以我觉得从这个意义上来讲,谁占了市场的便宜谁就有包容的责任。只有具有这样一种意识的话,谁占了体制的便宜谁就有包容的责任,我认为包容性的发展、和谐的发展才是硬道理。任何由于体制因素造成的利益获得方都要充分意识到与之俱来的包容的责任。我认为什么叫包容的增长?或者说谁有包容的责任?说得简单一点,发展可能不是唯一的硬道理,矛盾就会突显。在这个历史阶段,新的平衡尚未建立的时候,一种平衡即将被打破,大型风力发电机多少钱。经济的问题引向了问题的另外一个方向。

总之,可能就会把简单的一个问题,到底应该让谁等于,看看政府的自由裁量权下到底应该让谁发展,这些企业也要停下来,民营企业原有的生产模式不可增长的时候,当企业产能过剩,以及选择性执法问题突出等等。当经济可持续增长的时候这种矛盾不显现,城乡之间和社区之间的利益冲突,企业资源和保护的关系,导致了劳资关系、土地关系、资源垄断权和开发权的关系,社会负面影响严重等等。社会正常的利益表达机制的不健全,留守儿童,几亿背井离乡的农民工,带来了地区差别的加大,社会也为此付出了相当大的代价。比如说我们中国的工业化带来的城乡分割,由于我们增长方式的不合理,改革30年成绩的背后,也要革自己的命。应当看到,既要革别人的命,应该在顶层设计方面做综合的设计。

转变发展方式是一场社会革命,我认为国家是有义务,我们新的能源产业发展是无从谈起的。从这个意义上来讲,靠新的手建立新的世界。如果没有一个强有力的有形的手去打破那些我们不可持续的旧的能源产业的话,要靠政府有形的手打破旧世界,而是靠政府的推动力,因此它的发展不是靠本身的推动力,所以我们必须要用新的技术来代替旧的技术,因为由于我们人类自我破坏导致的我们过去的那种发展能源的模式已经不可持续了,我认为不是这样,所以它的推动力可以主要是由技术的推动力使这个产业能够成长。但是发展绿色经济,我说互联网产业的蓬勃发展是由于它对人类满足了一种新的需求,他对我的问题表示非常赞同。我就问他,当时他谈到发展绿色经济的问题。丹麦风电装机量。我向他提出了一个问题,在那次很小的一个座谈会上,我们硅谷之父有一次座谈,我自己认为这种顶层设计还是非常必要的。最近有一个机会我和美国的前国防部长,我恰恰觉得这个经验是值得总结的。

在这个意义上来讲,是国家的财政和纳斯达克支撑着我们互联网产业的发展。但是我认为这个发展的模式,从这个意义上来讲,民企队的资金大部分都是纳斯达克的背景,是国家队和民企队合作的成功。只不过很遗憾,最后剩下了搜狐、等等这样一些优秀的企业。从这个意义上来讲,是做主干上跑的车。马云对华锐风电的看法。当然最后我们门户网站死了一大批,我们的民企是做门户网站,中国移动、中国联通等等这样一些企业做主干,所谓的歪打正着就是在这个产业当中,我恰恰认为这是一个新兴产业发展的成功。只不过这个成功是歪打正着的成功,是国家举国体制的成功。

但是我们的互联网产业,这个我觉得主要是发展战略产业的成功经验,我们航天成功的经验,比如说我们的两弹一星,我认为我们中国也不是没有成功的经验。我们很多成功的经验,又如何让我们新兴的能源产业有立足之地?显然政府应该是调整结构的领导者。在进入战略新兴产业方面,不调控,不做预警,如果事先不做规划,那么多的火电制造企业做什么?三大动力厂今后做什么?对于这些问题,我觉得我们这个产业的发展还是很困难的。比如说我们发展风电、核电,如果没有顶层设计的话,我们也很有幸收购了塔桶制造的企业。实际上我们都在这个领域当中知道这个领域现在我们风电和核电的这些行业应该说处于大力发展的过程当中。但是对于这样一个产业的发展,刚才湖北的能源集团讲的,刚才宋总讲他们在做叶片,那么特别是替代性的一些新兴产业就无从发展。刚才几位老总都在谈发展风电、发展核电等等,我个人认为好像多少还是有点区别。看着风力发电机价格多少钱。

作为一个新的产业该如何布局?我们如何自上而下的进行规划?如何历史的、现实的、未来的、全面的规划?这些事情我认为是国家层面的事。不规划好这些,我们二者之间在这样一个顶层设计的角度,我们谈的是发展电动车。可以想像,在这个地方上谈的是电动交通,是有一个一系列的全局谋划,比如说原有汽车产业的退出等等,比如说出行方式,比如说信号管理,比如说充电站,是谈跟发展电动车有关的所有方面都要进行全面的规划。比如说道路,德国提出来叫做发展电动交通。也就是说不是光谈车的问题,但是我们看看德国怎么说,而且我们成立了电动车的联盟等等,就是要谋划全局。我们现在中国提出来发展电动车,尤其在十七届五中全会当中利用用到了民间的这个术语叫做顶层设计。实际上我认为顶层设计说得很简单,顶层设计这个词现在很时髦,发展新兴产业必须要有顶层设计,我认为战略和新兴是两回事。

第二是发展战略新兴产业自由发展和顶层设计二者之间我认为也还是存在着不清的地方。转变增长方式,从国家的层面上来讲,由于时间的关系我就不展开讲了。这是第一个误区,我觉得可能会对我们未来产业的转型带来很大的后患。在这方面日本和韩国都有教训,一定要更多的听市场的。如果政府更多的利用行政的权利扼杀了我们很多新兴产业的试错过程,可以更多的听专家的。但是对于新兴产业的发展,对于战略产业的发展,我们这些产业的发展就可能会很早的被扼杀在专家的评价过程当中。所以我认为,尤其是利用专家的机制来指手划脚。那么如果是这样的话,哪些产业可以准入等等都在那里严加干涉,对用什么技术路线,看着10kw风电一天发多少电。政府指手划脚,需要通过一系列的试错过程来成长的一些产业,但是是一些新兴的,对于一些不属于战略的,通过市场化的方式进行推进。我们非常担心政府在这个方面角色的错位,把试错的这样一个过程,而是通过体制和机制的创新,也不能游离一边,政府既不能主观的意想,经过这样一系列的过程而逐渐的成熟起来。在这个过程当中,产业的试错和商业模式的试错,企业的试错,这种不确定性就会越高。它是需要通过一系列的技术的试错,原创性越强,都是无法事先预料的,商业模式等等,包括市场竞争的模式,包括成果的类型,新兴产业我认为最大的特点就是存在着很大的不确定性。包括研发周期,我认为它确实是又有它不同的需要支持的方式。原创型的新兴产业的发展有它自己的创新规律,这样的一些领域当中,我们讲是跟现在的新技术发展在不断的出现的一些新技术、新领域的一些产业相关的,但是新兴的未必都是战略的。所谓新兴的产业来讲,我认为就是战略的是新兴的,我们争取更大的话语权和具有前瞻性发展的市场控制能力。所谓新兴产业,其实家庭风力发电机组。在这个领域当中,而且重点要支持我们的本土企业,确实应该由国家来主导设计,在这样的一些产业当中,关系国家安全的产业,但是新兴并不等于是战略。我说的这些战略应该是关系国计民生的,需要不同的政策和导向。所谓战略我认为我们今天说的战略首先也是新兴,学会2000kw风力发电机价格。有它不同的规律和特点,我认为这是两个不同的产业,不断快速满足用户需求的新型制造服务业的能力。所以我认为转变增长方式对于企业来讲还有很多的话题可以探讨。

第一是战略和新兴,形成掌握生产的工艺制造能力,形成掌握核心技术能力,向高端延伸,实现产品的更新换代,无非就是实现产业的升级,转变发展方式,从企业角度来讲,你照样有可能会被竞争出局。

另外一个话题就是从国家层面上我认为也存在两个误区:

因此我认为,这是别人的战略新兴产业。在激烈的竞争当中,进入了新兴产业这不是你的战略新兴产业,对于你来讲没有实现产业升级,还是在做低端的代加工的那样一种技术的话,今天即便你进入了战略新兴产业,就是简单的代加工,在传统行业当中处于产业链的低端,实际上应该说仅仅是形似而不是神似的进入到了战略性新兴产业。比如说当初你在低端行业,现在在新兴领域当中从事一些业务的话,即便原来在传统领域当中,风电算辞职。企业技术内涵并没有发生变化,如果企业技术的本质没有发生变化,但是不要忘记,应该向德国制造学习。

第二是把转变说成是转向。转向新兴产业当然不错,所以我们坚守着工业领域当中,学习他们在实业领域当中的工业精神和把一个产业做到极致的科学精神。当年英国、法国逼着德国在他的产品上贴上德国制造。现在的德国制造已经成了高技术、精密化的代名词。工业领域当中的许多隐形冠军都是出自于德国,向现在仍然受人尊敬的德国制造学习,向原丰田制造学习,必须向微笑曲线的两端进行扩张,如果想坚守的话,仅仅是在底端间的竞争。作为制造业,我们在微笑曲线当中还是底端,我们即便做到了极致,风电发电成本。中国的制造业由此就止步了,都应该说会出现很大的问题。轻视制造业的另外一个原因就是我们制造业的水平确实比较低。从劳动密集到引进现代化设备,从贸易平衡和社会平衡的角度来看,如果我们的虚拟经济离开了我们的实体经济,所以大家也可以认为是他导演了这场危机。但是不管从哪个意义上来讲,美国充当着这样一个角色,没有国际贸易当中主权国家的角色,再加上又没有世界央行的角色,两个板块的发展严重的不平衡。而且由于这种虚实失衡,实体经济在发展中国家,虚拟经济在发达国家,真正的原因恐怕和我们全球的二元经济和贸易结构出现了失衡有很大的关系,是道德问题导致了这场金融危机。

实际上我个人认为,一方面我们认为是监管不利,也给世界带来了巨大的危机。我们总结的时候还没有很深刻的找到原因,那些金融精英们创造了惊人的财富,我觉得跟前几年华尔街的神话有很大的关系,将来也不可能是仅仅靠做房地产能够生存和支撑的。造成制造业低人一等的原因很多,尽管现在在我们中国是没有,就是世界500强的企业当中没有一个只是做房地产的。我相信世界五百年的企业,我觉得做实业的应该说更苦一些。但是我们也不能承认一个事实,我们确实觉得所处的环境和我们感觉到的房地产行业所处的环境相比,对于我们来讲,特别是高新技术产业实业随着增值税的征收,做房地产企业和做我们实业的税收环境,我们也做过比较,包括我们的税收政策,确实也是,从这个意义上来讲,可能我们所获得的利润或者是盈利比我们做实业要好得多,我们买了土地不开发,如果我们这几年做房地产,包括我们的市场环境并不十分有利于实业经济的发展。很多人都说,就是因为我们国家目前的税收环境和金融环境,同时也是一个傻子做出的决策。之所以这样说,既是对于社会发展规律有着认识的企业家的决策,做房地产。坚守实业,做工业地产,做投资,我认为现在还存在两个误区:

第一是把转变说成是转行。不做实业,我觉得转变增长方式主要应该走出两点误区,我想先从企业来讲。

作为企业来讲,我认为作为企业和作为国家都要走出误区,对比一下1500kw风力发电机价格。是需要我们更大的政治勇气和抱负去实现的事。转变发展方式,所以我们完全有理由豪情万丈、扬眉吐气的谈转变。但是转变应该说是知易行难的事情,我们都具有很强的市场创新力。今天的中国已经不是一个处处落后挨打的中国,在通讯以及绿色技术领域等等当中,在IT产业,具有市场的话语权的这样一种能力。特别是我们在互联网,在许多领域已经具有了自主知识产权,作为发展中国家,这种动力是来自于中国经济在抵御这一轮经济危机过程当中的优秀表现。来自于中国,我认为这是被转变。

我认为也有很强的主动转变的因素,应该说确实出现了一些问题,无论是我们内部国内的经济还是我们在全球经济当中的角色,显然我们原有的模式已经不可持续,也有主动转变的因素。所谓说被转变,也为我们未来能够真正的成为大国崛起奠定了一个很好的基础。当然这次的转变我认为既有被转变的因素,大家认为这是为我们建立了一种新的增长方式提出了一个新的要求,这次十七届五中全会提出了关于转变增长方式的论断,建立了新的经济体制,应该说是建立了一种新的社会制度。十一届三中全会以后我们出现了改革开放,1949年我们建立了新中国,大家认为转变经济增长方式的论断有可能有人把它并列为是我们建国以来的三件大事之一,我想谈几个方面的认识。十七届五中全会对于转型的话题,中关村很多著名的企业也都是我们民营科技实业家协会的会员。

围绕战略性新兴产业的发展,我本人也是北京民营科技实业家协会的会长,我们是从事机电制造行业的企业,指导了两个大的集团,宋总后来进入到了央企,当初宋总和我们都在中关村共同创业,就是在。时代集团公司也是在中关村的,大家欢迎!

王小兰:非常高兴能够有机会和大家一起分享关于新兴产业发展的问题。我本人是时代集团公司的,再次感谢刘董事长,得到香港紫荆花奖等一系列的荣誉,也是全国的创业女性,还有两个职位是十一届全国政协委员和全国青联常委,包括污水处理、水务工程、等等。她本人是全国工商联副主席,在刘总的领导下主要参与了配套我们社会的公用事业服务,现在在全国是具有一定影响力的大型民营企业,产业政策。经过多年的艰苦创业和快速发展,包括配套服务。翔鹰集团是92年成立的,现在很多民企都跟我们国企是密切相关分不开的,大家都看到了,我想今天上午的论坛也谈了很多,这是对我们所有校友说的话。刚才我们刘董事长谈到了国企和民企均衡发展的问题,以后光华以你们为骄傲,叫来光华是以光华为骄傲,谢谢大家!

下面有请时代集团王小兰总裁演讲,谢谢大家!

高菁:谢谢刘迎霞女士。我记得以前厉老师讲过一句话,对我国战略性新兴产业的发展做出更大的贡献,一定会通过他们更加密集的创新努力,去扶持一些民营企业的创新活动,如果政府能够合理的配置更多的政策资源,创新是它们生存和发展的动力支撑。可以设想,就是因为中小企业的竞争和生存压力大,甚至在同等的条件下应该优先考虑扶持这些民营企业。事实上我国每年登记注册的技术专利之所以有70%以上的来自于中小企业,一定要同等对待这些民营企业,甚至是主力军。

以上就是我对如何做好战略性新兴产业发展的一些想法和思考,注定将成为中国战略性新兴产业发展的生力军,并且正在加快成长的民营企业,经历了市场竞争过后的大风大浪的锻炼,完全可以断言,更没有垄断企业那样的市场排他性。其生存和可持续发展前景主要依赖于自身的创新能力和顽强的奋斗精神,面临更加激烈的竞争环境和更为严酷的生存压力。它们没有国企所享有的政府信用支撑,比亚迪公司已经成为国内知名的新能源汽车企业。这些民企相对国企而言有更加灵活的运营机制,如华为公司就是在信息领域等方面享誉全球的民营企业,而创新的主要源泉就是来自导致生存的竞争压力。目前我国已经有一大批民营企业活跃在这些领域,代表了未来技术发展和需求结构的变动方向。这些新兴产业的发展最需要的是科技创新的推动,涉及领域比较广泛,不辱使命。

政府有关部门在配置政策资源的同时,以当仁不让的创业者的姿态和积极的精神参与,包括企业界在内的所有中国人的重大的事业。我们应当按照中央的部署,实现经济发展方便的转变。这是历史赋予我们,也有实力来部署当今乃至今后一个时期战略性新兴产业的培育与加快发展。以此来调整产业结构和经济结构,今日之中国应当有志气、有眼光,无不重视和切实推动战略性新兴产业的发展,几乎所有称得上世界工厂的国家都是在战略性新兴产业上有所作为。凡是经济大国向经济强国转型,人类发展史上,我们确实应该多一些更加深刻的思考。为什么在近代史上中国对整个人类没有更多的原创贡献,相比看风电场值长待遇。改革开放已将今天的中国推向经济总量到世界第二的经济大国的地位,我国经济濒临崩溃盲目发展战略性新兴产业,以及深度融入全球浪潮后所日益紧迫的国际竞争力。如果我们是在30多年来,以增强整个国民经济的发展后劲,不遗余力地发展战略性新兴产业,不失时机,常规产业、优化调整结构的同时,它内在的要求在传统产业,关乎中国经济能否可持续发展,加快转变经济增长方式,我们企业界更应该认真贯彻落实。从国内看,本身就是具有世界眼光和战略思维,中央政府为什么要下大力气加快发展战略性新兴产业,我们完全可以体会,以至最终实现超越。在这个意义上,就必须要加快跃进,甚至是无可奈何的跃进色彩。但是中国要寻求更大的发展,我们对此必须要有清醒的认识。

这次国务院确定了七大战略性新兴产业,并再度拉开与其他发展中国家的差距,而且还会强势整合,不仅不会衰败,将重新依托于战略新兴产业脱颖而出,引领美国经济再次站到了全球产业结构调整的制高点上一样。今天的奥巴马政府有可能通过适时发展云计算、低碳经济等等又一次站在全球产业的制高点上。这就意味着受到金融危机严重冲击之后的美国竞争力,以及当年克林顿政府推出的信息高速公路战略,引领美国经济占到了全球产业结构调整的制高点上,如同当年政府启动的星球大战战略,但是它并不意味着在战略主动方面就一败涂地。恰恰相反,也是在战略性新兴产业的培育与打造方面先声夺人。美国的复苏相对于中国比较缓慢,最突出、最显眼的,不止在具体的战术层面有很多动作,奥巴马政府为了应对危机,比如美国是这次国际金融危机的重灾区,几乎所有发达国家无一不在思考、筹划和促进战略性新兴产业的发展,为什么要加快战略发展的新兴产业呢?我体会主要基于两个方面的特征分析:一是从国外看,在新一轮的全球产业结构调整中,以此切实推动战略性新兴产业的发展。风电场运行值班员工资。

我们在很多方面还带着强烈的,并提出了相应的实施路径,非常引人注目。该决定将节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等七大产业确定为现阶段国家需要重点培育并发展的战略性新兴产业,提出关于国务院加快培育和发展战略性新兴产业的决定,中央政府出台了一系列的政策措施,在应对国际金融魏纪中,而需要真正的战略的思维。众所周知,发展战略性的新兴产业绝非一朝一夕之功,才能突显出战略性。我们一定要看到,正因为是艰辛和漫长的,而新兴技术的背后往往又是艰辛而漫长的努力和锤炼,而新兴产业的背后往往就是新兴技术,在我看来关键就是在于必须是有战略性,也非常荣幸。

无庸讳言,我感到非常高兴,因此今天的论坛我就发展战略性新兴产业的问题谈一点个人的看法,教育界非常注重研究和传导战略思维,而且在管理教育中,也为中国民营企业的发展培养和输送了很多优秀的人力资源和管理人才,有请刘迎霞女士。

所谓战略性新兴产业,各表一枝,来共同推动我们国家经济的发展。今天要花开两朵,也有互相合作。但是合作大于竞争,在我们国家国有企业和民营企业既有互相竞争,另外一位是哈尔滨翔鹰集团的董事长刘迎霞女士。今天上午的论坛大家也听到了,两位女老总。一位是时代集团的总裁王小兰女士,今天我们有幸邀请到了两位代表民营企业的巾帼英雄,让我们在座的大家都看到了以后油价不再积极攀升的美好未来。前面三位都是代表国企的几位领导老总,刚才傅总给我们描绘了新能源技术的创新和由此带来的产业发展的前景。他谈到了国企创新在风电产业中的作用,谢谢大家!

刘迎霞:我发言的题目是《民营企业是我国战略性新兴产业的生力军》。北大光华管理学院在我国全国教育界享有盛名,谢谢大家!

高菁:感谢傅总,因为作为国企这种独特的平台来讲需要监管方面跟进,归根结底,能够真正实现适应市场经济的经营机制。在技术创新方面、管理创新和战略创新方面,是对传统国企的改造非常重要的。通过这种资本市场的对接之后,实施股权多元化,通过资本创新,我觉得也是非常重要的,国有资产资本化,国有企业多元化,今天上午邵宁主任讲到一句话,监管创新方面要有跟进。所谓资本创新,至少可以分为资本创新、管理创新和战略创新四个纬度推进,对比一下100kw发电机组价格。在创新的方面归纳了一下,这些能不能真正的促进企业实实在在的创新有一定的差距。国企创新在促进新兴产业发展方面,也存在我们国家科技奖的评奖机制往往都是表层的东西,本质上而言风险收益是对称的。在国企创新方面,对于国企的经理人来说没有必要,大家都不愿意冒险,国企自身的特性本身是和冒险不相称的,今天上午也有专家讲到,从监管体制上,有政治体制上的原因,不是说不行。产业规模和标准创新不足。

我就汇报这些内容,后发追赶也是好的,而忽视推广。原始创新和先发创新不足,产业要素的整合创新,也要进口。而且我们在风机的检测、验证、论证标准体系的建立方面还没有完成。所以往往我觉得我们的国企在创新方面,风机制造环节最核心的监控系统有些关键的软硬件我们根本也不掌握,我们国内基本上是对初期的水平,现在从资源的评估这些最核心的设计软件,不都是很完美的东西。在风电产业链条里面,也借助资本市场充实了它的实力。

主要的障碍,这样进一步巩固了他们的龙头地位,龙头都是相继实现了上市, 国企创新也存在很多不足, 四是近几年不管是装备制造环节的风机制造商还是运营商, 2.选煤场、矿区、碳堆场、港口煤场、电厂、钢厂、焦炭等粉尘污染治理。


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