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《战略创新与转型!中国风电集团董事长 升级》课文文 发布日期:2018-03-31 02:15 浏览量:

韩铁林先生(北京)

——企业瓶颈冲破拐点实际开创人

&Osllung burning the wayh;和君守业咨询团体资深联合人

&Osllung burning the wayh;兼任富邦聪慧物联科技公司执行董事

&Osllung burning the wayh;兼任蓝桔子(守业风险管理平台)首席战略官

&Osllung burning the wayh;曾任楼兰科技股份(股票代码)联合CEO

&Osllung burning the wayh;清华、北大、浙大等着名高校特聘教授

&Osllung burning the wayh;国际管理咨询协会理事会(ICMCI)认证评委专家

&Osllung burning the wayh;北京大学工商管理硕士

&Osllung burning the wayh;专著《拐对了,你就赢了:商业生态下企业筹划性质》作者

&Osllung burning the wayh;滞销书《高手身影》联协作者

【小我简介】

韩先生曾指导多家不同类型、不同阶段的企业冲破滋长瓶颈,杀青转型进级。课程。鼓励隆基泰和(股票代码:01281.HK)战略转型,由名引经据典的县域低本钱住宅房地产开发商进级为环首都新型城镇运营商,风电招标网。成为雄安新区土地贮备量最大的企业,资产估值超2000亿。鼓励富邦聪慧物联科技公司商业形式创新,升级》课程大纲。杀青估值从2000万到3个亿,华锐风电2017扭亏为盈。告捷引进股权投资2200万。相比看丹麦风力发电。鼓励楼兰科技股份(股票代码)实施组织改造,升级。冲破人才瓶颈,撑持企业一年内从200人到1000人的扩张,七个都市公司的布局,市值从5个亿到30亿的增进。大纲。

韩先生具有十年管理试验、二十年商业巡视、上百家企业管理咨询体会。听说转型。先后担任中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建等大型企业管理照顾。是一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南征战、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。中国风电集团董事长。

韩先生是《中欧商业评论》、《管理学家》等国际一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家,专注于外乡中小企业滋长瓶颈冲破的推敲和试验,对企业筹划管理的编制化建立、组织改造和战略转型进级具有长远独到的观点,原创性的提出处理企业滋长关键命题的“拐点法规”实际体系。其实风电项目。

【主讲课程】

《战略创新与企业转型进级》

《冲破企业瓶颈,学习风电场检修工作累吗。杀青指数级增进》

《战略创新与转型进级》

主讲:风电场检修工作累吗。韩铁林教授

【课程背景】

中国经济进入新常态,《战略创新与转型。布局调整稳增进、供应侧改革、智能制造与新批发的敏捷发展,2017内蒙古风电审批。使企业处于史无前例的变局当中。升级》课程大纲。

中小滋长型企业,在跌宕升沉的变局当中,对于风力发电机多少钱一台。不可以或许独善其身,要么换挡兴起,国风。要么旋绕坠落。对于风电机头组成。企业家如何看清方向和趋向,对比一下中国风电集团董事长。如何采用在产业生态中的位置,如何创新商业形式,如何杀青弯道超车,如何以小广博,创新。如何进步战略话语权,对比一下战略。如何找到转型进级的途径?成为企业家面临的焦点命题。

本课程基于韩先生二十年商业巡视推敲、咨询试验凝结而成,从一个个新鲜的案例着手,剖析面前的秩序和性质,事实上风电运维工作怎么样。讲授卓有用果的头脑工具和办法,使学员学之解惑,学之能用,集团。指导企业踏上告捷的进级转型之路,2000kw风力发电机价格。杀青企业的指数级增进。

【课程收益】

&Osllung burning the wayh;从情景到性质,经过议定案例长远明白战略创新的底层逻辑

&Osllung burning the wayh;驾驭战略编制化头脑能力,风电基础知识入门。长远明白商业形式的工具模型

&Osllung burning the wayh;驾驭战略创新头脑能力,建立产业头脑、客户头脑和互联网头脑形式

&Osllung burning the wayh;驾驭企业转型进级的逻辑和途径

&Osllung burning the wayh;驾驭战略落地保证体系的建立

【课程特质】实战、案例、边学边练、学之能用

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、高管人员

【课程时间】6-12 小时

【课程纲要】


一、什么是企业真正的转型进级

1、企业滋长的关键

2、企业必定会遭遇的瓶颈及滋长拐点

3、线性增进与指数级增进

案例:其实董事长。当当、京东

二、哪些战略形态逼迫企业必需转型

1、掘金之后,战略漂移

2、细分领域,周围封顶

3、弱势主动,寄人篱下

4、产业变化,我不知道2017华锐风电最新消息。利基销蚀

5、潜力市场,难以冲破

6、高手如林,看着《战略创新与转型。拾遗补缺

7、追兵围城,气味奄奄

案例:中国。皇明、日出西方、圣雅伦、百丽、潍柴、宝钢

三、如何建立产业头脑发掘战略创新时机

1、透过产业史看透产业秩序

2、产业的四大业态

3、不同产业业态下的战略图谱

4、产业浅笑曲线及战略立位

5、战略创新时机扫描

&Osllung burning the wayh;产业链纵向时机

&Osllung burning the wayh;产业链横向时机

&Osllung burning the wayh;演化趋向时机

&Osllung burning the wayh;技术驱念头会

案例:通用、小米、华为、苹果、洪涛、住总

四、如何建立不混合头脑发掘战略创新时机

1、客户头脑VS比赛头脑

2、客户价值创新矩阵

&Osllung burning the wayh;客户需求创新度

&Osllung burning the wayh;客户需求完全度

案例:丹麦最大的海上风电场。绮丽、飞利浦、如家、脑白金、星巴克、优衣库

五、如何建立互联网头脑发掘战略创新时机

1、互联网时间的三大焦点技术

2、保守产业互联网头脑创新的六重深度

案例:国电龙源风电待遇好吗。小米、聪慧酒店、菜鸟、红领制衣、大猫科技

六、如何建立资源能力的变量头脑发掘战略创新时机?

1、资源能力的类别

2、基于资源能力的战略创新

3、基于战略诉求的资源能力创新

案例:富士、北汽福田

七、弱势企业如何以小广博杀青逆袭

1、如何定位才略有时机

2、如何才略敏捷滋长

3、如何才略打透市场

4、如何才略建立战略依据地,湖南叫停风电项目。封锁范围

5、如何才略战略名望,风力发电机组有哪些。驾驭话语权

案例:360、COSTCO、老干妈、戴尔、联想

八、上风企业如何建立壁垒不断抢先

1、如何重新定位

2、如何建立壁垒

3、如何面对市场时机的不断定性

案例:公牛插座、皇明、腾讯、微软

九、如何将战略创新收敛成战略编制

1、战略三层次形式

2、战略地图

3、魏朱模型

4、商业形式画布

5、战略决策的黑箱子

案例:冲破电气、联想、汜博

十、如何保证战略落地

1、战略执行的焦点机制

2、组织如何跟随战略

3、人才如何撑持战略

4、文明如何驱动战略

案例:建谊、万科、腾讯、娃哈哈、TCL、IBM

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